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          老板的書單 | 星際榮耀副總裁霍甲:讀書心得--感性與理性的碰撞

          張繼文
          2020-04-19 · 10:42
          [ 億歐導讀 ] “5、4、3、2、1,火箭發射!”每次火箭發射前的倒計時都讓人倍感緊張。但對于航天事業從業者而言,他們早已經歷了無數個“倒計時”,“緊張”也是他們工作的常態。
          老板的書單,火箭,Space X,倒計時

          作者:張繼文,圖片來自“億歐圖庫”

          撰文丨張繼文

          編輯丨唐鈺婷

          書為舟,揚帆四海任遨游;書做梯,拾階群山存志遠。創業與創新的路上,更多人需要享受閱讀樂趣,在閱讀中學習成長。4月18日-23日,億歐開展主題為《老板的書單》的世界讀書日專題報道活動,邀請各行業的商業領袖與投資大佬在分享書單中,分享見識與成長。

          “5、4、3、2、1,火箭發射!”每次火箭發射前的倒計時都讓人倍感緊張。但對于航天事業從業者而言,他們早已經歷了無數個“倒計時”,“緊張”也是他們工作的常態。

          一般來說,火箭發射前的任務規劃都是按照倒計時的方式進行的,而且,參與火箭發射的各個部門在完成其任務時,也是按照數月、數周、數天開始不斷歸結,到發射前的數小時、一小時、半小時、一刻鐘、五分鐘、一分鐘……

          在航天行業,“人隨事動”是普遍現象。任務來了就要處理,否則,整個發射進度會拖慢。因此,國內商業火箭公司星際榮耀的員工們早已養成了“立即行動”的工作習慣,擔任公司副總裁的霍甲更是如此。

          在這樣快節奏的工作環境中,星際榮耀副總裁霍甲有時間閱讀嗎?他該如何安排自己的讀書計劃?他會閱讀哪些書籍?帶著這些疑惑,億歐科創深入采訪了霍甲。

          書不會一次讀透

          田中芳樹的著名太空歌劇《銀河英雄傳說》講訴了一部以浩瀚銀河為舞臺的壯麗英雄史詩,這本小說中最著名的一句話—— “我們的征途是星辰大?!?,讓太空探索變成了一項充滿使命感的任務。

          在國際商業航天領域,SpaceX、波音、維珍銀河和藍色起源等公司一直在努力向充滿神秘感的宇宙空間進軍。從2015年開始,中國航天領域也涌現了一批懷揣夢想的創業者,并相繼成立了長光衛星、藍箭航天、天儀研究院、零壹空間、星際榮耀等民營航天公司。

          曾經在航天集團和中國運載火箭技術研究院工作過的霍甲,擁有十余年運載火箭的從業經驗。在國內商業航天剛剛起步的時候,他便進入了星際榮耀,并擔任公司副總裁。

          霍甲

          星際榮耀副總裁霍甲

          從“航天體制”到投資行業,再到初創公司,霍甲一直堅持著讀書的習慣?;艏渍J為:“任何一位創業者都需要堅持讀書,商業航天領域的創業者更需堅持讀書?!?/p>

          從航天行業特性來看,航天領域涉及的學科很復雜:包括火箭總體設計、電子材料、空氣動力學等。更重要的是,航天領域技術進步飛快。因此,商業航天的行業特質要求創業者必須不斷地更新自己的知識體系

          從創業角度來看,創業者需要對未來市場形成自己的判斷,這個判斷是基于個人對行業歷史的了解。當然,這也需要大量的知識儲備。

          基于諸多因素,即便在工作任務繁重的情況下,霍甲依舊堅持讀書,而且他也養成了他的讀書習慣。他分享道:

          首先,你不要指望一次把一本書讀透,并且你要帶著目的去讀書。

          其次,你要廣泛地閱讀,不同的知識儲備對創業有著很大的幫助。

          最后,在未來的某個時間點或者為了解決某些問題時,你可以把之前的書拿過來反復讀。如此一來,你才會在書中真正得到你想要的東西。

          做好每一次選擇

          南宋著名文學家朱熹在《讀書之要》中寫道:“讀書之法,在循序而漸進,熟讀而精思?!边@句話的核心思想是,讀書不可囫圇吞棗,要精于思考,這與霍甲的讀書方法有著異曲同工之妙。

          在訪談中霍甲表示:“對于工程類的創業者來說,他們不可能僅憑借讀書便可以創業成功,實踐仍是最重要的事情?!?/p>

          因此,霍甲在讀書的同時,也在不斷實踐?;艏自谧x《思維的發現》的時候,也會不斷反思他在創業中遇到的問題?!拔覐摹端季S的發現》這本書中得到一個啟示是:如何做選擇?!被艏渍f道。

          對于做火箭的公司來說,火箭發射成功,意味著你做對了所有事情;若火箭發射失敗,則需要你在一萬個可能性中尋找失敗原因。2015年,Space X成功發射了獵鷹9號(Falcon 9)火箭,并在發射10分鐘后非常完美地回收了一級火箭,邁出了人類太空史上火箭回收的第一步。

          在成功之前,SpaceX曾經歷過三次發射失敗,這三次失敗讓Space X瀕臨倒閉,SpaceX的經歷充分證明商業航天尤其是火箭發射行業的風險很大。在高風險行業中創業,創業者如何做選擇便是一項很重要的技能。

          “人是一個很感性的生物,但人們在做選擇的時候,需要用最科學、最理性、最客觀的方式去決策,這樣才會盡可能地做一個正確的選擇。而《思維的發現》能夠幫助人們擺脫感性思維,養成獨立思考能力?!?nbsp;霍甲講解道。

          當今,人們做選擇比一百年前更難。在信息大爆炸的時代,信息量越大,無效信息也會越多,人們做選擇的干擾便會越多?;艏渍J為:“當你做決定的時候,這個問題的影響因素不得超過三個,只有這樣更利于你去抓住主要矛盾,進而解決問題、做出選擇?!?/p>

          這些道理看似很簡單,但人們面對抉擇時,往往會被各種無效信息困擾,而成功的創業者卻可以在紛繁復雜的資訊中找到自己想要的信息。

          聰明的公司與背后的人

          2015年后,國內的投資機構逐漸開始關注商業航天賽道,投資商業航天的機構數量從2015年的24家增至2018年的90家。

          目前,國內的商業火箭公司共有11家,作為中國商業航天火箭的先行者,星際榮耀成功發射了中國民營航天史上第一枚運載火箭——“雙曲線一號”,填補了中國民營運載火箭的空白,成為中國第一個、世界第三個具備運載火箭自主研制及發射能力的民營公司。

          而且,星際榮耀主攻的液氧甲烷動力方案,代表了航天運載業的前進方向?;谥T多因素,MIT科技評論將星際榮耀評為2019中國最聰明的公司之一。

          在這家“聰明”的公司內部,自然少不了一群勤奮的人。

          霍甲告訴億歐科創:“我們作為科技類的企業,需要公司高管和員工不斷創新,更需要員工不斷學習?!睘榱送苿庸拘纬勺x書氛圍,星際榮耀做了大量工作。

          一方面,星際榮耀的黨支部通過小程序收集員工的書單,根據員工需求定期更新公司內部的圖書角。如此一來,公司員工們讀書的“基礎設施”便搭建完成。

          另一方面,星際榮耀會定期開展員工培訓,培訓內容涉及范圍很廣:既涉及與航天領域相關的控制系統、發動機動力系統等知識,又涉及與航天領域關系不大的區塊鏈、人工智能等方面的技術。

          當不同專業相互交叉的時候,大家便會碰撞出更多思想火花。員工們也會發現自身不足,然后主動尋求解決辦法?;艏捉忉尩溃骸白x書和討論都是解決問題的有效方法,而且,公司通過這樣方式可以激發員工主動讀書和學習的動力?!?/p>

          在整場訪談過程中,霍甲一直強調,人在閱讀的同時,還要注重實踐。正所謂“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,在創業道路中,霍甲和他的團隊能夠一直保持著“立即行動和全力以赴”的工作作風,這與他們堅持閱讀和勇于實踐的兩個習慣密不可分。

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