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        3. 郭銘梓
          億歐 億歐大健康主編,關注醫療領域,常駐深圳,微信號13048860240。

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          張強醫生集團合作杏仁門診,優質醫療資源開始向民營醫療機構流轉?

          郭銘梓
          2018-03-08 · 17:53
          [ 億歐導讀 ] 醫生集團與共享醫療平臺的合作,則體現了優質醫療資源開始向民營醫療機構流轉。至于這一趨勢能否持續延續,億歐大健康會持續關注。
          杏仁平臺戰略合作張強醫生集團,杏仁平臺,張強醫生集團,醫療服務

          作者:郭銘梓

          2017年,浙江省衛生計生委批復同意杭州全程健康醫療門診部開展醫技等共享服務試點。根據批復,允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。

          這一消息的放出,無疑在整個醫療服務市場掀起了一陣新的浪潮。區別于以往的公立醫院科室承包,醫療資源的流動性從普通醫療資源流動到公立醫療機構,轉變為優質醫療資源流動到民營醫療機構。

          而就在兩天前,杏仁平臺旗下杏仁門診與張強醫生集團的戰略合作,進一步集中體現了優質醫療資源向民營醫療機構傾斜的趨勢。據杏仁平臺CEO馬丁介紹,此次戰略合作是張強醫生集團的核心產品——靜脈病中心入駐杏仁門診,杏仁門診則提供醫療場所、基礎設備及患者運營服務支持。

          優質醫療服務=網紅醫生集團+網紅診所?

          如果把醫療服務的構成要素分解為硬件設施和醫生服務團隊,那杏仁平臺在本次合作中更多的是作為硬件設施的提供方,張強醫生集團則提供醫生服務團隊。

          杏仁平臺定位于醫生業務伙伴平臺,線下按照國際標準打造醫生多點執業的杏仁門診,擁有覆蓋全國的互聯網+開放型醫療中心和日間手術中心網絡,結合以互聯網為基礎的醫患溝通隨訪平臺,能夠向800萬患者提供線上線下相結合的醫療服務。

          張強醫生集團則是具有領軍意義的中國首家醫生集團,擁有著極高的行業影響力。創始人張強醫生作為較早跳出體制內的標桿型人物,勇敢“試水”醫生自由執業并成功轉型成為一名企業家。團隊成員主要由走出體制的優秀??漆t生和醫療助理組成,來自于知名國際醫院和三甲醫院,擁有國際化的診療理念和多項獨家醫療技術。

          從雙方的合作來看,杏仁門診提供了醫療服務開展的落地場景,張強醫生集團則提供優質的醫療服務資源,其憑借國際最新的診療理念和獨家保留血管的CHIVA治療技術,已經成為中國治療下肢靜脈曲張的第一品牌。此次雙方的合作主要開展的是下肢靜脈曲張的治療。

          區別于公立醫療服務機構和非公醫療服務機構,張強醫生集團與杏仁門診的合作打破了地域的限制,在醫生多點執業的政策驅動下,于公立醫療機構和以往的民營醫療機構之外為醫生提供了醫療服務落地場景。

          用PHP模式打造醫生多點執業場所

          以往的醫療服務市場,大致會被劃分為公立醫療服務機構和非公醫療服務機構。按照這樣的劃分標準,杏仁平臺也歸屬于非公醫療服務機構。

          然而,區別于往常定義中的非公醫療機構,杏仁門診具備三大優勢:首先是醫生資質,杏仁門診聚集了大量多點執業的醫生,這些醫生大多數來自于三甲醫院,具備與三甲醫院同樣的醫療服務資源;其次是患者流量,杏仁門診目前主要依靠醫生自帶患者,市場推廣費用較少;最后是品牌知名度,多點執業醫生的品牌知名度,也會成為杏仁門診品牌的一部分。

          目前,杏仁平臺已經建成廣州、深圳、上海、成都、沈陽5家門診中心,構建起門診日間手術中心網絡。每個門診中心占地約為1000平米,涵蓋10-12個診室、1個治療室,2個日間手術中心及多個功能區,配備了國際化的醫療設備,專業的醫療管理團隊和高標準服務流程。

          杏仁門診.jpg

          ▲杏仁門診全景圖

          談及杏仁門診的建設成本,杏仁平臺CEO馬丁表示,杏仁門診的建設成本每家控制在400萬左右,主要用于門診裝修、護士和城市經理人工成本、房屋租金、藥品、醫療器械等。

          “杏仁平臺是一個為醫生團隊提供服務的醫療平臺,”杏仁平臺CEO馬丁說,緊接著說道:“杏仁門診與張強醫生集團的合作采用PHP模式,PHP的英文全稱是Physician Hospital Partnership,即醫生與醫院的一種合作模式。在這種模式下,醫生與醫院不是雇傭關系,而是合作伙伴關系。PHP能促生高效率、高質量的醫療服務,同時降低醫療成本。從醫生角度,醫院能提供穩定的收入來源;能保持生活和醫療工作之間的平衡,更靈活地支配時間;更多地控制與共享手術室、設備、護士和其他雇員的資源。從醫院角度,能避免和醫生競爭,提升醫生的忠誠度,保全醫生這一重要資源,還能向外界傳達尊重醫生的友好信號。當然,這也說明醫院對醫生的訴求非常重視,并竭力滿足醫生需求,這種積極態度會為醫院招徠更多的醫生?!?/p>

          新醫療服務模式,優質醫療資源開始向民營醫療機構流轉

          縱觀整個醫療服務市場,醫療服務市場被劃分為公立醫療服務和非公醫療服務。公立醫療機構享受政策優惠,含著醫保的金湯匙出生,在基礎性疾病上主要依靠較高報銷比例的醫保維持運營,患者只需承擔小部分的就診費用。非公醫療機構則分裂成依靠醫保維持運營的綜合性醫院和依靠患者自費的??漆t院(主要包括醫美、男科、婦科、口腔科等),前者在主打科室尚未形成規模之前,需要經歷一段醫保前置期。

          與此同時,科研成果的高度傾斜以及魏則西事件的廣泛傳播,使得非公醫療機構在醫療技術、醫療服務和品牌傳播上不具備優勢,進而導致公立醫院科室承包在前年就被嚴令禁止。從醫療服務的本質上講,這一政策打斷了普通醫療資源依靠公立醫院品牌開展運營的路徑。

          然而,杏仁平臺與張強醫生集團合作模式的誕生,則意味著新的醫療服務模式的誕生,這與國家政策的放開不無關系。

          2016年10月25日,中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》,提出“推進健康中國建設”的指導思想。共建共享是建設健康中國的基本路徑。從供給側和需求側兩端發力,統籌社會、行業和個人三個層面,形成維護和促進健康的強大合力。要促進全社會廣泛參與,強化跨部門協作,深化軍民融合發展,調動社會力量的積極性和創造性,加強環境治理,保障食品藥品安全,預防和減少傷害,有效控制影響健康的生態和社會環境危險因素,形成多層次、多元化的社會共治格局。

          這一綱要的發布,在某種程度上推動了“社會辦醫”的新熱潮,社會資本大量涌入醫療行業。而醫生集團與共享醫療平臺的合作,則體現了優質醫療資源開始向民營醫療機構流轉。至于這一趨勢能否持續延續,億歐大健康會持續關注。

          本文來源于億歐,原創文章,作者:郭銘梓。轉載或合作請點擊轉載說明,違規轉載法律必究。

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