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        3. 向雪
          億歐 億歐大健康作者,關注醫療領域,常駐北京,微信號:xiangxue15712969443

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          「非公醫療100+」專訪丨張強醫生:從醫生IP到集團IP這一年是最痛苦的

          向雪
          2018-07-11 · 20:11
          [ 億歐導讀 ] 在醫生集團這一領域,張強醫生是第一個吃螃蟹的人,經歷了太多起起伏伏。在體制內,他是科室主任,找他看病掛號排隊要等六個月;在體制外,他是張強醫生集團的創始人,成立第一個月只有五位患者。
          張強;張強醫生集團,醫生集團,張強醫生集團,公立醫療機構,非公醫療機構

          作者:向雪

          周一下午兩點,和來北京出差的張強醫生約了見面。還未走入咖啡廳,就在大大的落地窗旁看到張強醫生在電腦前忙碌的身影,身著印有“Dr.Smile”的白色體恤,桌上擺著一頂帽子也寫著“Dr.Smile”,這正是張強醫生的英文名。點上咖啡就與張強醫生聊開來。

          說到忙碌?

          “接受完采訪,晚上還要回上海?!?/p>

          張強醫生說現在自己的時間分成三塊,1/3總要給家庭,1/3臨床和培訓工作,剩下1/3是管理“張強醫生集團”,自己個人的娛樂休閑時間幾乎沒有。

          在醫生集團這一領域,張強醫生是第一個吃螃蟹的人,經歷了太多起起伏伏。在體制內,他是科室主任,找他看病掛號排隊要等六個月;在體制外,他是張強醫生集團的創始人,成立第一個月只有五位患者。

          今天的張強醫生集團早已今時不同往日,早在2016年就完成了A輪的數千萬融資,在上海、北京、浙江、廣東、陜西、四川、河南等省市也紛紛落地。

          在張強醫生集團之前,國內很少人知道醫生集團,自由執業的概念也沒有,醫生集團這一領域一片空白??删驮谶@短短四年間,醫生集團如雨后春筍般迅速生長。據億歐大健康不完全統計,全國“醫生集團”已接近700家,“醫生集團”數量井噴。

          醫生集團這么多嗎?

          國際上的定義,醫生集團是指兩個醫生以上抱團聯合執業,必須是注冊的獨立法人機構,診療服務收入占75%以上。張強醫生指出,事實上,市場上部分機構打著“醫生集團”的旗號做其他的事。但對于好醫生走出體制成立醫生集團,釋放勞動力這一趨勢,張強醫生依然看好。

          醫生集團改變“國營臉”醫療服務

          雖然中國目前非公醫療機構數量已經超過公立醫療機構,但是非公醫療的服務量只占到總數的10%左右,90%左右的患者涌向公立醫療機構,人滿為患,看病困難。

          張強醫生把公立醫療機構比作國營商店,大部分醫生和醫保資源全在公立醫療,醫療行業被壟斷,缺乏服務意識。許多公立醫療機構的窗口可見“國營臉”。在取藥窗口,藥品、發票都是甩出來的,有些醫生看病幾分鐘就開處方下診斷。如果在體制外,這樣的企業早就被淘汰。張強醫生表示,體制內的許多醫生缺少服務患者的內在驅動,醫生的陽光收入少,過度醫療行為突出。

          張強醫生集團現在的診金是500元,遠高于公立醫療機構的掛號費。

          醫生集團的用戶畫像是不是高收入人群?隨著醫生集團等非公醫療的發展,公立醫療的好醫生是不是會越來越少?低收入基層群眾怎么辦?

          張強醫生表示,用戶主要是對醫療有高品質要求的人?,F在張強醫生集團大部分項目都是自費,沒有接入醫保,接入商保的只占到10%左右,其消費人群需要自費承擔。好醫生永遠是稀缺的,不可能為所有人服務。好醫生放在公立醫療機構更是掛不上號,勞動力沒有被釋放。

          他打了個比方,在協和醫院,名醫一周看一百個病人,但在他自己的診所,他可能看兩百三百個,還教徒弟,勞動效率會更高,市場會更大。

          將來公立醫療應該回歸公益性,?;鶎俞t療,把多元化的需求交給市場,國家醫改的方向應該是這樣。他描繪了未來醫療的樣子。

          商業保險制約醫生集團發展

          在美國,醫生集團是一個相當成熟的醫生執業方式,迄今僅有5.6%的醫生直接受雇于醫院,高達83%的醫生則加入醫生集團,在一定程度上,這也得益于美國商業保險的普及。而我國最近幾年醫生集團才緩慢興起,有業內人士認為,中國商業保險的落后是制約醫生集團發展的重要原因。

          “商保只占到整個集團業務的10%左右”,張強醫生說。

          醫生集團的發展是否能推動商業保險的發展?

          在他看來,醫生集團很難倒逼商保的發展,只能靠自身的發展,但是可以肯定的是,醫生集團發展到一定階段,商業保險發展會加快。

          不過,張強醫生對于保險堅持一點,無論商保還是醫保都應該是合理化的支付體系,診療服務的價值應該占到一半以上,而不是現在的檢查和藥費占大頭。

          從一個醫生IP變成一個集團IP,這是醫生集團的一個必經之路

          醫生集團這個新生事物,未來到底怎么樣?國內首家醫生集團張強醫生集團發展順利嗎?盈利狀況如何?

          張強醫生坦言,融資之后開始加大投入,現在還處于虧損狀態。

          他補充道,剛開始是盈利的,2016年融資之后就開始投入團隊擴大。融資之后開始嘗試品牌“去張強化”。把臨床大部分工作交給團隊,對大家而言有個接受過程,怎么樣從一個醫生IP變成一個集團IP,這是醫生集團的一個必經之路,否則就沒有發展的最終價值。張強說:“從醫生個人IP到集團IP這是最痛苦的階段,我走了一年?!?/p>

          據億歐大健康不完全統計,全國共有29家進行了融資,其融資輪次處于Pre-A到A輪的階段,發展相對緩慢,張強醫生集團的A輪融資也已過去兩年。

          張強醫生認為,資本是把雙刃劍,資本的助推下可能促使醫生集團發展向好,但也有可能急于得到回報損壞醫生集團的初心。資本只是個工具,人要對資本有把控力而不是屈服于它。

          對于融資的需求,他也表示,第一,張強醫生集團現在沒什么大的競爭對手,不是很焦慮,融資需求不大。第二,好的醫生集團的現金流是可以的,對資本的需求也不大。在他看來,醫生集團最重要的是把團隊建好、方向定好。醫生集團是個新生事物,方向戰略都還沒有清晰的時候,不主張醫生集團急于融資,要非常慎重。

          與張強醫生聊完告別離開,回頭看到他又打開了電腦......

          特別策劃【非公醫療100+】系列專訪與選題報道

          特別策劃【非公醫療100+】系列專訪與選題報道

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