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對標未來，O2O還是OMO？

隨著“萬物互聯”5G時代的到來，電商營銷將迎來更深入的發展，線上與線下的融合更加緊密，互聯網平臺布局多年來的OMO模式有望成為新未來。

藥店賣食品，審批要變了

為加快推進食品經營許可制度改革，市場總局食品經營司籌劃啟動了修訂工作，并于8月6公布了《食品經營許可管理辦法（征求意見稿）》，向社會征求意見。

當藥店遇上互聯網，是相愛相殺還是互相成就？

危機，既是危也是機，藥店與網絡平臺的競爭合作會一直持續下去，而藥店的圈地自保也將繼續。在可預見的將來，這場藥店與互聯網的碰撞，還將持續上演！

遠程審方有沒有“遠方”？

作為過渡性的“遠程審方”有沒有存在的必要？

藥店進集采，未來之路如何走？

隨著集采常態化，藥店進集采大勢所趨。然而，進去后就能高枕無憂了嗎？

藥店經營逆勢增長實操四大招！

近年來受社區醫院市場的擠壓、電商沖擊以及帶量采購等政策的影響，實體藥店藥品銷售規模增勢不減，但增長速度有所放緩。加之新冠疫情的出現，給實體藥店經營也帶來了不小的壓力。

26.7萬家藥店要“轉型”？

當藥店在要求接入集采平臺，以跳水式降價壓縮贏利空間的同時，藥店的發展機遇又在哪里？

20萬藥店或退出市場？

從實際調查看，目前藥店零售行業的確面臨從未有過的冬天，行業平均凈利潤率在3%左右，許多低小散藥店運行已處于長期成本線以下。

高速擴張下的反思：養“門店”還是養“流量”？

高速擴張下的反思：養“門店”還是養“流量”？

疫情下醫藥O2O行業的兩大變化

疫情期間宅在家里的很多用戶，被迫將消費轉移到了線上，不但O2O業務占總銷售額的比重發生變化，客單價和客品數也有所增長，甚至長期穩定的線上用戶年齡結構也發生了變化。

消費者需求升級，藥店如何應變而變？

消費者需求升級，藥店如何應變而變？

疫期期間，怎么打好客流保衛戰？

疫期期間，怎么打好客流保衛戰？

疫情期間，藥店如何提供慢病服務？

疫情期間，如何滿足患者的購藥需求，如何提供慢病服務，如何保持慢病專員培訓不斷檔……互聯網的應用在其中發揮了重要作用。

疫情過后，藥店經營的四大新機遇

從零售藥店的角度看，還沒有完全扛過去的新冠疫情，給了行業很多新的教訓和啟示。

疫情之后，藥店如何進行線上布局？

疫情之后，藥店如何進行線上布局？

誰助藥店度資金難關？

?面對疫情，零售藥店恪守職責，積極響應政府要求，在做好防護物資市場供應的同時還承擔著穩定物價和基層防疫的“哨所”作用。然而，肩負使命的零售藥店在經營中也面臨來自“人力、貨物、資金”的諸多困難。

“后疫情時代”的藥品零售走向

在傳統河道奔流不息20年的藥品零售，終于在疫情的催化之下加速改變了它的流向。

趙飚：零售藥店有兩場仗要打

疫情期間，人們在網絡購藥、在線問診、遠程醫療等方面的需求激增。

藥店集采，誰將出局？

江蘇省實行藥品陽光掛網，對原省平臺入圍藥品、原省平臺未入圍藥品、國家談判藥品及其仿制藥、創新藥品、參比制劑和通過（含視同通過）質量和療效一致性評價的仿制藥、新批準注冊的藥品等價格進行了明確限制。

疫情漸退，零售藥店如何“轉危為機”？

疫情漸退，零售藥店如何“轉危為機”？